2月3日上午，蘇中集團在總部27層會議室舉辦安全負責人崗位述職考評活動，集團領導錢紅、王德兵、孫春煥、副總工程師唐小衛(wèi)、副總經濟師雷榮超、總部相關部門負責人等出席活動并擔任評委。
會上，各區(qū)域公司、工程公司安全負責人緊緊圍繞“談成績講亮點、談問題講關鍵、談打算講措施”的主題進行了總結匯報。各位評委對安全負責人述職過程中的安全管理創(chuàng)新進行了提問和點評，對相關單位進一步做好安全管理工作提出改進建議和要求。
下午，集團組織開展2023年度公司級安全教育培訓，各區(qū)域公司、工程公司、子公司及總部全體人員通過線上和線下參加活動。
集團安全總監(jiān)孫春煥要求各單位認真學習本次培訓內容，組織開展本單位公司級（二級）安全教育培訓，做好相關資料收集，結合實際抓好貫徹落實。要嚴格按照公司開復工安全生產工作通知要求，做好現場督察和開復工安全生產條件審查，杜絕工作流于形式。
安全設備部經理姜勇就《關于辦理危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋（二）》《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等最新安全生產法律法規(guī)要求進行解讀，傳達了最新安全生產會議精神，推動各級管理人員深刻理解、準確把握最新安全生產政策法規(guī)新要求，提高依法履職能力。
安全設備部經理助理趙帥對全文強條的《建筑與市政施工現場安全衛(wèi)生與職業(yè)健康通用規(guī)范》出臺背景及主要內容進行學習宣貫。
集團副總裁王德兵充分肯定了大家一年來的工作成績，就做好當前及下一階段安全生產管理工作提出四點要求：一是認清形勢，適應變革要求。進一步健全安全管理體系，增強安全生產合規(guī)性，適應新形勢、新挑戰(zhàn)。二是壓實責任，強化風險管控。始終牽牢“責任落實”的牛鼻子，建立清單化工作機制，以單明責、憑單履責、據單追責，強化風險管控。三是直面問題，著力補齊短板。各級管理者要主動履責，對安全隱患態(tài)度“零容忍”，思想“零松懈”，工作“零差錯”，把隱患“挖”出來，措施“夯”下去，標桿“立”起來，推動施工現場本質安全。四是錨定目標，抓好措施落實。細化目標分解，嚴格項目開復工安全生產條件審查，抓實、抓細、抓嚴各項管控措施，構建、夯實安全生產立體防火墻，拉緊施工現場安全生產高壓線。
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